(Voir la version française) During a BBL at my client’s, graciously facilitated at the last minute by Chloé Mahalin from Itametis, we took the opportunity to deepen our understanding of the #NoEstimates approach and its challenges. In the exchange that followed, we more generally explored good use cases for estimates, and what makes an estimate…
Dans un monde idéal, une équipe agile devrait être un groupe d’individus qui partagent des valeurs communes. Qu’il soit développeur, testeur, product owner ou scrum master, chaque membre de l’équipe devrait bien comprendre l’importance de son rôle. L’objectif de ces individus est de satisfaire un client et/ou un utilisateur, et pour y arriver, la symbiose…
(Go to English version) Lors d’un BBL organisé chez mon client, et facilité à la dernière minute avec panache par Chloé Mahalin (consultante Itametis), nous avons pu nous pencher un peu plus en détail sur ce qu’est le mouvement #NoEstimates et ses enjeux. Le débat qui a suivi nous a amené à questionner, dans une…
On October 4th, while thinking about how to make use of my Arolla’s training budget before the end of the year, I checked the news on Arolla’s yammer and I saw Houssam’s announcement about the remaining tickets to participate in Socrates France conference. I knew right away, I needed to give it a shot. …
Refonte architecturale et refonte organisationnelle vont souvent de pair. D’un côté, les refontes architecturales actuelles promeuvent la modularisation en composants techniques, faiblement couplés et hautement cohésifs. Similairement, dans le cadre d’une transformation organisationnelle, le paradigme de la petite équipe pluridisciplinaire et autonome tend à être adopté. Dans ces deux cas, alors, vient la question de…
Trop de bons coachs agiles ont du mal avec ce mot. Comme si l’agilité, le “a” word, était devenu tabou, malsain. Comme si sa récupération par la politique et les prestigieuses entreprises de conseil en stratégie, ou sa déclinaison en programme de transformations transverses, avaient sali la beauté originelle du manifesto. Il y a de…
Quand j’accompagnais des transformations agiles, je me retrouvais souvent à raconter des histoires, des petites ou des grandes, sans faire particulièrement attention, naturellement. Puis je me suis rendu compte que je piochais de plus en plus dans une espèce de corpus, plus ou moins mythique, souvent partagé, et adaptant le discours à mon interlocuteur. J’ai…
Lorsque j’ai entendu le mot « holacratie » pour la première fois, je me suis dit « Tiens ! Encore un nouveau terme ! »… Curieuse, j’ai tout de même mené ma petite enquête pour comprendre cette technique managériale qui a fait couler beaucoup d’encre. La réalité dans les organisations Nous connaissons plusieurs d’organisation du travail : pyramidale, transversale,…
L’agilité. Tout le monde en parle, tout le monde en fait … mais presque tout le monde affiche un sourire crispé quand on lui en parle, met des guillemets en l’énonçant, s’excuse de le faire approximativement : ‘On fait presque du Scrum’, ‘oui, on est “agile” (petit signe en guillemets)’, ‘oui, oui, on est agile,…
Ce mois-ci on s’interroge, on se demande pourquoi. Mais attention, pas question de chercher la réponse à l’univers ou ce genre de chose ! Il s’agira plutôt de trouver le chemin vers une meilleure compréhension de ce que l’on fait. Sur ce, bonne lecture ! On commence tout d’abord par une question basique lorsque l’on aborde…