Pluto Krath ferma son laptop. Il avait fini cette réunion et s’apprêtait à aller chercher sa fille à l’école. Il avait 20 minutes d’avance, pas besoin de se presser. — Et gnagnagna, et “je te l’avais bien dit”. C’est un peu facile de dire ça maintenant. Pluto se frotta le nez. — Elle me fatigue…
Catégorie : Agilité
Agilité, Bonnes pratiques de dév, Craft, lean
leçon 1 de l’apocalypse – la croissance exponentielle
by Antoine Alberti • • 1 Comment
Depuis qu’il télétravaillait à plein temps, Pluto Krath avait bricolé un bureau dans la cuisine. Ses écouteurs vissés sur sa coupe de confinement, il animait le planning du sprint à venir. — Je sais qu’on a une pile de bugs longue comme le bras. Mais on a annoncé cette feature au patron, on doit la…
Agilité
Retour de décision
by Antoine Alberti • • 1 Comment
Assurances du risque, silo IT, vendredi 21h, salle de réunion Richard Gotainer — Pluto Krath: Non non, il est hors de question de revenir là-dessus. On avait décidé qu’on n’utiliserait pas de base de données, on ne va pas changer d’avis tous les quatre matins. — Nadia: On n’avait pas pensé qu’on devrait naviguer dans des…
Agilité
Mon estimation la moins chère
by Antoine Alberti • • 3 Comments
Il est difficile de faire des prédictions, surtout dans le futur. Et pourtant, tout le monde en veut. En toute logique, vous avez besoin d’estimer les dates de sortie de très peu de fonctionnalités. Mais puisqu’il faut souvent tout estimer par habitude, autant le faire rapidement. La vie est trop courte pour gâcher votre jeunesse en…
Agilité, Bonnes pratiques de dév, Craft, DDD
Domain Driven Design en 5 minutes
by Mathilde Salthun-Lassalle • • 2 Comments
Qu’est-ce que cela signifie ? À la différence des approches xDD, test-driven-design (TDD) et behaviour-driven-design (BDD), qui fournissent un cadre pour l’implémentation du bon comportement du logiciel, le DDD s’intéresse au design du logiciel. Une traduction possible est « conception guidée par le domaine ». Par « domaine », il faut entendre « métier» et…
Agilité, Je pense donc je blogue
Estimates: alienation or collaboration?
by Édouard Gomez-Vaëz • • 0 Comments
(Voir la version française) During a BBL at my client’s, graciously facilitated at the last minute by Chloé Mahalin from Itametis, we took the opportunity to deepen our understanding of the #NoEstimates approach and its challenges. In the exchange that followed, we more generally explored good use cases for estimates, and what makes an estimate…
Agilité, Je pense donc je blogue
Plutôt CHEFitude ou LEADitude pour une équipe agile ?
by Olfa Mabrouki • • 0 Comments
Dans un monde idéal, une équipe agile devrait être un groupe d’individus qui partagent des valeurs communes. Qu’il soit développeur, testeur, product owner ou scrum master, chaque membre de l’équipe devrait bien comprendre l’importance de son rôle. L’objectif de ces individus est de satisfaire un client et/ou un utilisateur, et pour y arriver, la symbiose…
Agilité, Je pense donc je blogue
Les estimations : aliénation ou collaboration ?
by Édouard Gomez-Vaëz • • 0 Comments
(Go to English version) Lors d’un BBL organisé chez mon client, et facilité à la dernière minute avec panache par Chloé Mahalin (consultante Itametis), nous avons pu nous pencher un peu plus en détail sur ce qu’est le mouvement #NoEstimates et ses enjeux. Le débat qui a suivi nous a amené à questionner, dans une…
Agilité, Evénements, Je pense donc je blogue
Socrates France: the conference to be 😉
by Olfa Mabrouki • • 0 Comments
On October 4th, while thinking about how to make use of my Arolla’s training budget before the end of the year, I checked the news on Arolla’s yammer and I saw Houssam’s announcement about the remaining tickets to participate in Socrates France conference. I knew right away, I needed to give it a shot. …
Agilité, Bonnes pratiques de dév, Je pense donc je blogue
Quand réussir complique les choses
by Édouard Gomez-Vaëz • • 0 Comments
Refonte architecturale et refonte organisationnelle vont souvent de pair. D’un côté, les refontes architecturales actuelles promeuvent la modularisation en composants techniques, faiblement couplés et hautement cohésifs. Similairement, dans le cadre d’une transformation organisationnelle, le paradigme de la petite équipe pluridisciplinaire et autonome tend à être adopté. Dans ces deux cas, alors, vient la question de…