Mathieu Laurent

AGILITY/MANAGEMENT/ORGANISATION Qui n’a jamais eu affaire à des « réorgs », team buildings, présentations de nouvelles stratégies sans vraiment comprendre pourquoi on en était arrivé là. Bien qu’efficaces dans certains cas, ces évènements peuvent avoir des effets néfastes s’ils ne sont pas utilisés à bon escient. http://switchandshift.com/team-building-and-other-leadership-band-aids-that-dont-work La motivation des individus est un élément clé pour garder…

Read more →

AGILITY/MANAGEMENT/ORGANISATION Le coaching est, aujourd’hui, devenu un business très florissant : coaching agile, coaching d’entreprise, coaching personnel, … (je viens même de découvrir qu’il y avait une Académie du Coaching !) Cependant, on ne peut pas s’improviser coach comme ça, du jour au lendemain. Il est important de comprendre le rôle du coach, les qualités qu’il doit…

Read more →

AGILITY/MANAGEMENT/ORGANISATION On ne déroge pas à la règle, on va parler d’entreprise libérée ! Cette fois-ci c’est un retour sur l’atelier « Reinventing Organizations For Entreprise Agility » du ScrumDay 2015. Se basant sur le livre « Reinventing Organization », on y parle des différents types d’entreprises (Red, Amber …) ainsi que des étapes pour arriver à une entreprise Teal…

Read more →

AGILITY/MANAGEMENT/ORGANISATION Petite réflexion de Ron Jeffries sur Scrum : connaître les bases, les respecter, maîtriser les rôles, l’importance du développement incrémental. http://ronjeffries.com/articles/2015-03-29-increment-culture/ Une culture forte, un aspect qui ressort de plus en plus quand on aborde les nouvelles manières de s’organiser/travailler. C’est ce qu’a mis en place Atlassian pour essayer de rester toujours en phase avec…

Read more →

AGILITE/MANAGEMENT/ORGANISATION Petit rappel des 14 principes du Lean Management regroupés en 3 grandes parties : Processus, PERSONNES, Amélioration. http://www.qualitystreet.fr/2009/09/18/toyota-way-les-14-principes-du-lean-management/ Leadership ne veut pas forcément dire suivre les règles ou encore rester sur les rails. Bien au contraire, certains leaders, un peu à la Steve Jobs, usaient de leur caractère « rebelle » pour bousculer et innover. http://switchandshift.com/how-rebellious-leadership-leads-to-success? Pourquoi arrêter…

Read more →

AGILITY Quand on parle d’agilité, on entend beaucoup parler de Scrum, Kanban, daily meetings, amélioration continue, user stories, éventuellement XP, … mais beaucoup moins de TDD, BDD ou encore DDD. Ce qui est dommage, car ces pratiques peuvent aider à améliorer, entre autres, la conception et la qualité de ce qui va être produit, ou…

Read more →

AGILITY Maintenant que l’agilité au niveau de l’équipe de développement n’a plus à faire ses preuves, on parle beaucoup dernièrement d’agilité au niveau de l’entreprise. Et pour ce faire, des « frameworks » ont été créés afin de regrouper tout un tas de pratiques, censées permettre une transformation agile à grande échelle. Qu’on soit fan ou pas,…

Read more →

AGILITY Contrairement à SCRUM qui propose un environnement très cadré, Kanban laisse une certaine liberté qui peut au final être mal comprise et appliquée. Kanban est avant tout un système à flux tiré qui permet d’optimiser la chaîne de production, en prônant l’amélioration continue et en faisant apparaître les points de blocage/ralentissement. De ce fait,…

Read more →

AGILITY J’aime bien ces petits articles nous proposant des retours d’expérience d’application de l’agilité dans la vie de tous les jours. Ici, on parle de préparation du réveillon de Noël ! L’agilité, pas mal de bon sens ! Qu’en pensez-vous ? http://www.arolla.fr/blog/2015/01/le-reveillon-a-gilles/ Que vous soyez manager, chef de projet, entrepreneur, CTO, team leader, … vos…

Read more →