Pluto Krath touillait son troisième café, en regardant rêveusement l’équipe derrière la baie vitrée de son bureau. — Mais comment fait-elle ? Il savait que c’était sous ses yeux, mais il n’arrivait pas à mettre le doigt dessus. Allez, il était temps d’aller jeter un œil aux KPIs avant le prochain meeting. — Gnaahaha !…
Antoine Alberti
Agilité, Craft, lean
leçon 2 de l’apocalypse – l’expertise
by Antoine Alberti • • 1 Comment
Pluto Krath ferma son laptop. Il avait fini cette réunion et s’apprêtait à aller chercher sa fille à l’école. Il avait 20 minutes d’avance, pas besoin de se presser. — Et gnagnagna, et “je te l’avais bien dit”. C’est un peu facile de dire ça maintenant. Pluto se frotta le nez. — Elle me fatigue…
Agilité, Bonnes pratiques de dév, Craft, lean
leçon 1 de l’apocalypse – la croissance exponentielle
by Antoine Alberti • • 1 Comment
Depuis qu’il télétravaillait à plein temps, Pluto Krath avait bricolé un bureau dans la cuisine. Ses écouteurs vissés sur sa coupe de confinement, il animait le planning du sprint à venir. — Je sais qu’on a une pile de bugs longue comme le bras. Mais on a annoncé cette feature au patron, on doit la…
Bonnes pratiques de dév
La grande pyramide
by Antoine Alberti • • 1 Comment
A l’approche de son bureau, Pluto Krath courait presque de colère dans le couloir. Il n’entendit pas la voix qui en sortait. — K.I.T.T, rappelle-moi d’acheter du lait en rentrant à F.L.A.G. Il entra dans la pièce et poussa son ordinateur sur son bureau : — Qu’est-ce qu’ils ne comprennent pas à la pyramide des…
Agilité
Retour de décision
by Antoine Alberti • • 1 Comment
Assurances du risque, silo IT, vendredi 21h, salle de réunion Richard Gotainer — Pluto Krath: Non non, il est hors de question de revenir là-dessus. On avait décidé qu’on n’utiliserait pas de base de données, on ne va pas changer d’avis tous les quatre matins. — Nadia: On n’avait pas pensé qu’on devrait naviguer dans des…
Agilité
Mon estimation la moins chère
by Antoine Alberti • • 3 Comments
Il est difficile de faire des prédictions, surtout dans le futur. Et pourtant, tout le monde en veut. En toute logique, vous avez besoin d’estimer les dates de sortie de très peu de fonctionnalités. Mais puisqu’il faut souvent tout estimer par habitude, autant le faire rapidement. La vie est trop courte pour gâcher votre jeunesse en…
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Conclusion frugale
by Antoine Alberti • • 0 Comments
Ôkazou. Ce mot, avec tous ses cousins, est annonciateur de désastres. On ajoute des fonctionnalités, du code, des processes, ôkazou. Je préfère être capable de m’adapter à un nouveau besoin, plutôt qu’avoir tout prévu. On crée des lois qui sclérosent des pans complets d’activité, pour se protéger du risque qu’une brebis galeuse entraîne un préjudice…
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Process frugal
by Antoine Alberti • • 0 Comments
Parlons procédure, méthodologie, processus, méthode… Je ferais ici référence à tout ça en utilisant le terme process (je ne parle pas ici du programme qui fait des choses dans l’ordinateur). Un process indique quoi faire dans un contexte donné. Il donne les pré-conditions d’application, les post-conditions de succès, les variations, les points d’attention. Un process…
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Code frugal
by Antoine Alberti • • 1 Comment
Je n’ai jamais autant le sentiment de faire mon boulot de dév que quand je supprime du code. Et pourtant, l’attachement au code est la barrière la plus difficile à surpasser pour aider mes collègues à adopter une culture d’ingénierie, c’est à dire de l’expérimentation. Pour une raison que je ne comprends pas, ou en…
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Production frugale
by Antoine Alberti • • 1 Comment
Réfléchissons à ce tube de la philosophie d’entreprise: Je veux satisfaire des besoins d’utilisateurs, acheteurs, managers, décideurs. Donc je veux des fonctionnalités. Donc je veux optimiser la production de fonctionnalités. C’est à dire que je veux maximiser la production de fonctionnalités. Imaginez cette grande banque, qui cherche à régler les problèmes de ses conseillers, voire…