Refonte architecturale et refonte organisationnelle vont souvent de pair. D’un côté, les refontes architecturales actuelles promeuvent la modularisation en composants techniques, faiblement couplés et hautement cohésifs. Similairement, dans le cadre d’une transformation organisationnelle, le paradigme de la petite équipe pluridisciplinaire et autonome tend à être adopté. Dans ces deux cas, alors, vient la question de…
Trop de bons coachs agiles ont du mal avec ce mot. Comme si l’agilité, le “a” word, était devenu tabou, malsain. Comme si sa récupération par la politique et les prestigieuses entreprises de conseil en stratégie, ou sa déclinaison en programme de transformations transverses, avaient sali la beauté originelle du manifesto. Il y a de…
Quand j’accompagnais des transformations agiles, je me retrouvais souvent à raconter des histoires, des petites ou des grandes, sans faire particulièrement attention, naturellement. Puis je me suis rendu compte que je piochais de plus en plus dans une espèce de corpus, plus ou moins mythique, souvent partagé, et adaptant le discours à mon interlocuteur. J’ai…