(Voir la version française) During a BBL at my client’s, graciously facilitated at the last minute by Chloé Mahalin from Itametis, we took the opportunity to deepen our understanding of the #NoEstimates approach and its challenges. In the exchange that followed, we more generally explored good use cases for estimates, and what makes an estimate…
(Go to English version) Lors d’un BBL organisé chez mon client, et facilité à la dernière minute avec panache par Chloé Mahalin (consultante Itametis), nous avons pu nous pencher un peu plus en détail sur ce qu’est le mouvement #NoEstimates et ses enjeux. Le débat qui a suivi nous a amené à questionner, dans une…
Refonte architecturale et refonte organisationnelle vont souvent de pair. D’un côté, les refontes architecturales actuelles promeuvent la modularisation en composants techniques, faiblement couplés et hautement cohésifs. Similairement, dans le cadre d’une transformation organisationnelle, le paradigme de la petite équipe pluridisciplinaire et autonome tend à être adopté. Dans ces deux cas, alors, vient la question de…
Trop de bons coachs agiles ont du mal avec ce mot. Comme si l’agilité, le “a” word, était devenu tabou, malsain. Comme si sa récupération par la politique et les prestigieuses entreprises de conseil en stratégie, ou sa déclinaison en programme de transformations transverses, avaient sali la beauté originelle du manifesto. Il y a de…
Quand j’accompagnais des transformations agiles, je me retrouvais souvent à raconter des histoires, des petites ou des grandes, sans faire particulièrement attention, naturellement. Puis je me suis rendu compte que je piochais de plus en plus dans une espèce de corpus, plus ou moins mythique, souvent partagé, et adaptant le discours à mon interlocuteur. J’ai…